舆情报告能及时将收集到的舆情信息进行分类整理，然后通过调查分析将相关信息报告给公司或者领导，以便领导能及时采取相应措施，降低负面舆情的影响和扩大正面舆情的效应。但是做舆情报告的时候有一些错误点容易出现，我们来看看舆情报告有哪些注意要点？
一、不能越位
舆情应对是整体事件处置的一部分，而实情决定舆情，事件的实体解决是前提和基础，实体解决有明确的主管主责部门，有工作的流程和规范，舆情报告是为业务部门工作提供参考，但不可越俎代庖，去影响甚至指挥业务部门的工作，那既不符合实际的工作规律，也打乱了工作程序，还有可能影响部门之间的关系。
需要强调的是，一定要保持业务部门和舆情部门之间的信息沟通和会商协调机制，同步掌握进展，动态研究应对手段，才是更为高效地工作方式。
二、提前沟通
舆情报告中关键内容应与业务部门提前沟通，确定真实程度，不能简单把自媒体的报道或网民的反映照搬到报告中，应该把和业务部门的初步复核情况也一并写入，给领导一个更客观地判断。
三、谨慎下结论
在事件发端伊始，仅凭网上的信息和舆情部门的分析是不可能对事件有准确的定性的，因此舆情报告中不能过于强化主观认定，而是应该把可能的情况，进行列举和说明，以及把印证复核的责任明确到具体的部门身上，才更有利于调查的高效和深入进行。
轻易下结论，如果事件发生反转，则就是舆情部门的重大失误。
四、控制篇幅
舆情报告可以动态续报，而不要贪大求全，想着都了解清楚了再写，或者觉得什么环节和细节都不能丢下，求全的结果就是错失了速报的时机，而信息全覆盖也就让重点和主干被冲淡。舆情报告的要求就应该是事实简单明了，逻辑推论严谨，问题拉列明确，措施具体有效，请示有针对性，责任有指向性。
