企业高管是指部门经理、分公司负责人等企业管理人员。高管的行为代表了公司的形象，如果企业高管出现了舆情危机，比如丑闻、盗取公司信息等等，都会给公司带来非常大的负面影响。所以我们要提前做好企业高管的舆情危机预防工作，即便发生了及时干预和治理都是非常重要的。那么，企业高管舆情危机如何预防呢？企业高管发生了舆情危机又该如何治理？
一、高管舆情危机预防
1、注重日常的形象宣传：
在日常工作中，通过加强与网络媒体的沟通，构建良好的合作关系，多参与社会公益活动，以便于在危机苗头出现时，有良好形象作背书，延缓危机的爆发速度。
2、严于律己，谨言慎行：
作为公司的领导者，不论是在说话还是做事上，都应该慎重，三思而后行，尤其是在公众场合，尽可能的给危机留下可乘之机。
3、实时关注与己相关的舆论动态：
信息爆炸的时代，舆情信息呈几何倍数增长，舆情发展复杂多变。因此，为了能够及时地掌握与己相关的舆论动态，可以借助像舆情监测软件，通过关键词设置，对全网进行7*24小时监测，一旦网络上有“与我相关”的信息产生，能够第一时间发现处理，防止公关危机的产生。
二、高管舆情危机治理
1、转变舆情危机治理理念：
随着网络舆论在社会中的影响力不断扩大，舆情危机处理的第一点就是加强信息传播的公开力度，换言之，也就是说对一些突发事件、负面曝光，应该及时地向合作伙伴、客户、网友和媒体等公开事情真相及最新处理进展，减少舆论质疑，降低危机应对过程中的阻力。
2、打造专业舆情危机治理队伍：
为了提高危机治理水平，就得做好人才队伍建设，培养更多优秀的网络舆情管理人员，一方面可以从内部的市场、品宣部门和领导层选拔，另一方面也可以直接招聘专业人才，以提升应对危机的能力。
3、完善舆情危机治理体系：
首先是采用自动化的网络舆情监测软件，做好针对全网的舆情监测分析，确保能够在第一时间掌握和分析网络舆情动态，对于敏感性事件自动预警与跟踪，赢得危机处理主动权，从而避免舆情的持续发酵。其次是制定舆情危机应对预案，包括对网络舆情的判断、引导、演练等等。
